Dagelijks stap ik als coach bij verschillende bedrijven binnen en in heel veel gevallen zie ik dat ze tegen problemen aan lopen. De onderneming is organische gegroeid en ze willen door groeien naar een professioneel bedrijf. Vaak is er maar 1 iemand die deze groei tegen houdt; de ondernemer zelf!
Met heel veel inzet, liefde en vooral noeste arbeid heb je een bedrijf opgezet. Met succes. Je bedrijf groeit en er wordt geld verdiend. Maar op een gegeven moment stagneert deze groei en ontwikkeling, en daarmee ook de omzet van je bedrijf. Hoe komt dat? Simpel. Het bedrijf stagneert, omdat jij als ondernemer stagneert. Jouw onderneming kan alleen verder groeien als jij ook verder groeit.
Nieuwe initiatieven
En dit kan door op een andere manier naar je bedrijf te kijken. Door te reflecteren op je eigen handelen en het functioneren van je personeel. En door te kijken hoe je product en de markt zich ontwikkelen. Hierdoor ontstaan vaak nieuwe initiatieven, waardoor er weer nieuwe energie in het bedrijf komt. Ik vergelijk een onderneming vaak met een plantje. Verzorg je het goed en geef je het liefde en water? Dan gaat het groeien en bloeien. Doe je dit niet, dan verdort het en gaat het dood.
Troebele blik
Waarom valt dit mij als coach op? Ben ik de enige die dit zo ziet? Waarschijnlijk niet. Maar door de grote hoeveelheid aan werkzaamheden en verplichtingen, zien veel ondernemers vaak de prioriteiten binnen hun bedrijf niet meer. Je bent vooral “in” je bedrijf aan het werk. Hierdoor ontstaat er steeds minder ruimte en tijd om op strategische of tactische wijze aan hun bedrijf te werken. De ooit ver vooruitziende blik heeft plaats gemaakt voor een troebele versie. Dit leidt vroeg of laat tot stagnatie.
Stilstand is achteruitgang
Maar niet alleen een troebele blik leidt tot stagnatie van je bedrijfsresultaten. Ook de volgende zaken hebben vaak hun weerslag. Sommige ondernemers vinden delegeren lastig of durven medewerkers niet aan te spreken op hun functioneren. Dit betekent ook stagnatie. Daarnaast worden beslissingen en strategieën op basis van jaren oude of vastgeroeste ideeën uitgevoerd, terwijl de wereld zich keihard ontwikkelt. Ook dit is weer stagnatie. Stilstand is achteruitgang. En dit is wat je eraan kunt doen.
Focus op groei, leidt tot groei
Ik coach veel ondernemers om weer opnieuw met een frisse blik, en dus op een andere manier, naar hun bedrijf te kijken. Een verandering van focus doet heel veel. Hoe meer je namelijk op iets focust, hoe groter dat ding voor je wordt. Denk bijvoorbeeld aan een auto die je heel mooi vindt en misschien wel wilt kopen. Dan zie je die auto opeens overal rijden. Dat is natuurlijk niet zo, maar omdat jij hier om dat moment heel veel mee bezig bent, let je er veel meer op. Je hebt meer focus. Niet overtuigd? Dan denk nu vooral niet aan een roze olifant.
Een bedrijf is meer waard als het niet afhankelijk is van de eigenaar
Organisch groeien is één ding maar om stagnatie voor te zijn zal je een volgende stap moeten zetten. Een professionaliseringsslag waarin jij als eigenaar steeds minder belangrijk wordt zodat jij jezelf kunt focussen op de ontwikkeling en nieuwe kansen voor je bedrijf. Sommige ondernemers vinden het een eng idee als ze niet meer belangrijk zijn voor het bedrijf. Maar juist door tijd en ruimte te maken om zowel strategisch als bedrijfsmatig naar je bedrijf te kijken, gebeurt er weer wat. Je werkt dan “aan” je bedrijf ipv “in”. En dan zal het groeien omdat je er vanaf een afstand naar kijkt; Wie is je doelgroep? Wat is hun behoefte? Waar liggen kansen? En hoe richt je daar je bedrijf en samenwerking op in? Hoe goed functioneert mijn personeel? Delegeer ik wel duidelijk naar het personeel? Zijn taken en targets wel duidelijk? Wat verwacht je van hen? Geef je ze genoeg ruimte?
Onafhankelijk en objectief
Als coach ben ik hierin onpartijdig. Ik kan dus ook met een onafhankelijke, kritische en objectieve blik meekijken binnen je bedrijf. En hierin ligt mijns inziens de kracht van een goede coach voor ondernemers. Als coach kijk ik met een frisse, onbevangen en onbevooroordeelde blik naar jouw zaak en dit levert je door te sparren veel nieuwe ideeën en inzichten op. Hierdoor krijg je uiteindelijk je prioriteiten weer op orde en creëer je weer de ruimte om aan je bedrijf te werken in plaats van in je bedrijf.
Meer aandacht voor je bedrijf levert je meer omzet en een betere organisatie op. Aandacht verandert je bedrijf in een professionele organisatie. Een organisatie waarin je niet meer dagelijks nodig bent. En dat is positief. Want zo kan jij als eigenaar (blijven) focussen op groei. Dus waar wacht jij op?
Lees ook de andere blog's, de eerste afspraak is altijd gratis!
Jip Rietbergen
06-23 23 98 22