Laatst had ik een intakegesprek met een succesvolle ondernemer.
50 man in dienst. Gezond bedrijf. Goed gevulde bankrekening.
Maar ook: uitdagingen in leiderschap, sales, visie en teamdynamiek.
We hadden een goed gesprek. Open, eerlijk, verdiepend.
De klik was er. Tot hij aan het einde zei:
“Jij kunt mij niet coachen.”
Ik fronste mijn wenkbrauw en dacht: interessant.
Dus ik vroeg: “Hoezo niet?”
Hij zei: “Jij hebt nooit een groot bedrijf geleid. Hoe kun jij mij dan coachen?”
Ik moest glimlachen. Niet uit arrogantie, maar omdat hier een veelvoorkomend misverstand zit.
Ik zei: “Dat klopt. Maar ik heb iets anders. Ik heb honderden ondernemers gecoacht die dat wél hebben gedaan.”
Al hun inzichten, ervaringen, successen en fouten neem ik mee in elk coachgesprek.
Dus de vraag is:
wat is waardevoller? Eén perspectief, of honderden?
Ik zie dit vaker.
Maar een goede voetballer is niet automatisch een goede coach.
En de beste verkoper is zelden de beste salesmanager.
Waarom?
Omdat goed zijn in een vak iets anders vraagt dan anderen daarin coachen.
Coachen is een vak op zich.
Wat hij eigenlijk zocht, was geen coach.
Maar een trainer. Iemand die zegt:
“Ik heb het zo gedaan, dus doe het ook zo.”
Maar dat is geen coaching. Coaching draait niet om kopiëren. Het draait om scherp krijgen wat jíj nodig hebt.
Vanuit jouw context, jouw uitdagingen, jouw persoonlijkheid, jouw bedrijf.
Want wat voor de één werkt, kan voor de ander averechts werken.
Leiderschap is geen blauwdruk.
Het is net als coaching: maatwerk.
Uiteindelijk zijn we toch gaan samenwerken.
Omdat hij inzag: echte groei zit niet in kant-en-klare antwoorden,
maar in de juiste vragen en inzichten.
Jip Rietbergen - Business & ondernemerscoach.