Inmiddels coach ik al bijna 18 jaar ondernemers, en één situatie kom ik steeds opnieuw tegen. Het gaat hartstikke goed met het bedrijf. Het groeit. De omzet groeit. Het team groeit. Er komen steeds meer klanten en kansen.
Dit is precies waarvoor je ooit bent gaan ondernemen.
Meer vrijheid. Zelf je tijd kunnen indelen. Niet meer afhankelijk zijn van een baas. En dan gebeurt er iets geks.
Hoe succesvoller het bedrijf wordt, hoe minder vrije tijd je lijkt te hebben.
Je agenda wordt bepaald door klanten. Je to-do-lijst groeit. Je bent verantwoordelijk voor steeds meer beslissingen. Even een weekje vakantie wordt lastig. En als je toch weggaat, ben je eigenlijk nog steeds met je bedrijf bezig.
"Volgende maand wordt het rustiger."
"Als dit project klaar is, krijg ik weer wat lucht."
"Volgend jaar ga ik het anders doen."
Maar dat gebeurt niet.
Want ondertussen zit je zo diep in de operatie dat je er niet meer boven kunt hangen. Alles lijkt belangrijk. Alles komt bij jou terecht.
Maar wie bepaalt uiteindelijk wat er bij jou terechtkomt? Jij toch!!??
Zolang jij alles blijft oplossen, blijft iedereen het bij jou neerleggen.
En doordat je zo druk bent, heb je geen tijd om te reflecteren en te kijken wat er structureel anders moet. Dat is vaak het moment waarop ondernemers bij mij komen.
Niet omdat het bedrijf slecht gaat. Juist omdat het bedrijf goed gaat, maar de ondernemer het niet meer kan bijbenen.
In de coaching gaan we terug naar de basis.
Waar moet jij je nog wel mee bemoeien? Wat kan iemand anders overnemen? Welke verantwoordelijkheden moeten duidelijker worden?
En vooral: hoe krijg jij weer tijd om aan je bedrijf te werken, in plaats van alleen maar in je bedrijf te werken?
Want je bent een bedrijf begonnen voor meer vrijheid. Dan wordt het tijd om die vrijheid ook daadwerkelijk terug te pakken.
Jip Rietbergen - Business & ondernemerscoach.