We maken van de beste van de tent, de leider van de tent.
Het gebeurt zo vaak: iemand die geweldig is in z’n vak uitroepen tot manager. Klinkt logisch? Dat dacht ik ook altijd.
Maar dat is het dus niet. En het werkt vaak ook niet.
Want, manager of leidinggevende zijn is een compleet ander vak.
In de 16 jaar dat ik nu ondernemers en bij bedrijven coach heb ik mensen gezien die dit totaal niet konden. En die er echt aan onderdoor gingen.
En sindsdien vind ik deze logica gewoon stom. Om maar even eerlijk te zijn.
Want: een topverkoper of vakidioot zijn, maakt je nog geen goede manager.
Een manager moet anderen beter maken, niet zelf de beste blijven.
Maar wat doen we?
We pakken de beste van de tent en maken er automatisch de leider van.
En dat pakt… vaak niet best uit.
Waar je naar zou moeten kijken, is iets anders.
Kan diegene luisteren? Reflecteren? Motiveren? Richting geven?
Is ‘ie flexibel, oplossingsgericht, durft ‘ie te confronteren?
Dat zijn totaal andere vaardigheden dan targets halen of klanten overtuigen.
Met goede begeleiding, reflectie, training en coaching kun je ver komen.
Maar eerlijk? Dat gebeurt veel te weinig. Ook bij grote bedrijven.
En dan zijn ze verbaasd dat het niet werkt. Terwijl toen je leerde fietsen en zwemmen werd je ook gecoacht. Toch?
Uit onderzoek blijkt dat:
Voor één op de vijf medewerkers is de manager DE reden om weg te gaan.
53% van de medewerkers zegt: een goede manager is juist superbelangrijk. Hoe kan je dan “zomaar” iemand aanstellen?
Dus stop met promoveren op basis van prestaties of hoe lang iemand iets doet.
Kijk naar leiderschapsvaardigheden. Laat een goed assessment doen. Zorg voor opleiding, zorg voor coaching. Bel me.
Een manager herken je niet aan cijfers,
maar aan het effect dat diegene heeft op mensen.
Een goede manager laat sporen na in mensen,
niet alleen in resultaten.
Jip Rietbergen - Business & ondernemerscoach.