Jij bent de reden dat je bedrijf niet groeit!
Veel managers en ondernemers willen graag belangrijk zijn. Ze willen beslissen, overal bij betrokken worden en laten dus zich voor elk mogelijk karretje spannen. Het gevolg?
Ze veranderen in Sam de brandweerman en rennen van brandje naar brandje.
Een collega die een mail niet snapt? Jij lost het wel op. Een offerte die eigenlijk door sales gedaan moet worden? Jij kijkt er toch nog even overheen. Een klant die met je team ruziet? Jij gaat het gesprek leiden.
En dus zit je avonden lang mails weg te tikken, alsof dat ondernemen is.
Zo leef je volledig in de waan van de dag. Geen sales. Geen innovatie. Geen tijd om AAN het bedrijf te werken. Alles reactief. En ja, zo kabbelt het bedrijf door.
En dan klagen dat de groei uitblijft.
Want och, och, wat zijn we druk. Dat zijn altijd confronterende gesprekken, wat veel inzicht geeft: Hoezo wil je overal bij betrokken zijn? Is dit jouw taak als eigenaar? Wat is de afspraak?
Want laten we eerlijk zijn: het draait vaak om belangrijk willen lijken. Onmisbaar willen zijn. De redder van de dag spelen. Wat ben je toch goed!
Maar in werkelijkheid ben je vooral een stoorzender voor je bedrijf. Je vertraagt beslissingen, je smoort innovatie, je jaagt talentvolle mensen weg. Je bent zelf het obstakel dat groei tegenhoudt.
Mijn advies is simpel: zeg vaker nee. Nee, tegen vergaderingen waar je niks te zoeken hebt. Nee, tegen klanten die alleen maar energie slurpen. Nee, tegen problemen die door een ander opgelost moet worden.
Elke ja, die je gedachteloos weggeeft, is een nee tegen je eigen strategie, je eigen groei, innovatie, je eigen tijd. People management.
Jij houdt je bedrijf klein.
Groei komt niet van brandjes blussen. Groei komt van keuzes maken. Van prioriteit geven aan wat echt telt. Weten wat echt telt. Daarom zitten we in gesprek.
Dus: wil je groeien? Gooi die brandweerhelm in de kast. Bel me.
Jip Rietbergen - 32 jaar ondernemer - 16 jaar business/ ondernemerscoach.