Als coach en als ondernemer weet ik één ding heel zeker; 95% van alle ondernemers is eigenwijs. Sommigen zijn zelfs super eigenwijs. Eigenwijsheid maakt dat je dingen anders ziet dan anderen, dat je kansen ziet waar anderen die niet zien, en dat je dingen durft die anderen niet durven te doen.
Eigenwijsheid wordt soms gezien als een slechte eigenschap. Iets dat je af moet leren. Maar is dat nou wel zo verstandig? Want in hoeverre is eigenwijsheid slecht? Natuurlijk kan eigenwijsheid in je nadeel werken, maar het kan je ook verder brengen dan wie dan ook. Zo ver dat mensen héél graag ook maar een greintje van jouw eigenwijsheid zouden willen hebben. En dat is iets waar je best een beetje trots op mag zijn.
Andersdenkenden
Persoonlijk heb ik wel wat met eigenwijze mensen, misschien omdat ik zelf eigenwijs ben, maar vooral ook omdat ik het leuk vind als iemand anders is. Anders dan de rest. Veel mensen zijn ondanks of juist dankzij hun eigenwijze gedrag of denkwijze erg succesvol geworden, juist door dat ze iets anders doen dan gebruikelijk. Je zou zelfs kunnen zeggen dat door eigenwijze mensen juist nieuwe dingen worden bedacht en ontwikkeld.
Schitteren door eigenwijsheid
Neem Steve Jobs, die de computer en mobiele telefoon anders maakte waardoor zowat de hele wereld fan werd van zijn producten. Nou is Apple natuurlijk een extreem voorbeeld maar dichterbij huis hebben we natuurlijk ook mensen die dingen anders doen dan anderen en daardoor opvallen. Denk aan Blendle en WeTransfer, beiden de ‘schepping’ van twee (verschillende) oer-Hollandse jongens die besloten dat het anders kon.
Kritisch eigenwijs zijn
Als je eigenwijs bent moet je wel slim zijn vind ik. Slim zijn door aan zelfreflectie te doen en te leren van je fouten, van anderen en van situaties waarin je terecht komt. Hier kom ik als coach vaak om de hoek kijken. Eigenwijs zijn kan je namelijk ver brengen maar je doet er wel verstandig aan om te reflecteren op jezelf, te sparren met anderen en te evalueren. Veel ondernemers zijn bedrijfsblind of emotioneel te betrokken waardoor ze het fijn vinden om met mij te sparren.
Eigenwijs groeien
Door je werkwijze soms onder de loep te nemen, door regelmatig te sparren en kritisch te kijken of dat waar je mee bezig bent ook werkt zoals het hoort te werken, groeit je bedrijf. Hetzelfde geldt voor je focus op prioriteiten, je werk/privé verhouding en je relatie met je medewerkers. Het is daarom ook logisch dat o.a. veel ondernemers of directeuren van bedrijven een coach hebben om te sparren.
Doorslaan
Het lijkt zo logisch maar er zijn nog steeds ondernemers die niet openstaan voor feedback en hierdoor de groei van hun bedrijf laten stagneren of zelfs saboteren. Of ze slaan door in het zelf willen doen en regelen, waardoor er klachten komen die soms te maken hebben overspannenheid, problemen met personeel of relatieproblemen. Mijns inziens sla je dan door in het eigenwijs zijn.
Eigenwijs eigen baas
Als coach kom ik je niet vertellen hoe je het moet doen. Ik probeer alleen te reflecteren op wat je handelen tot nu toe jou heeft opgeleverd. Het gaat dan natuurlijk niet alleen over het product maar ook over het functioneren van de medewerkers, de werkwijze van je organisatie, marketing etc. Door samen met je te kijken hoe je het anders, beter en gestructureerder kan werken ontstaat er meer groei en geluk. Dat je eigenwijs bent, dat je “zelfstandig” ondernemer bent, wil niet zeggen dat je dan ook alles alleen moet doen.
Wees eigenwijs genoeg zijn om je eigen koers te varen maar ook wijs genoeg zijn om open te staan voor goed advies.
Lees ook de andere blog’s, de eerste afspraak is altijd gratis!
Jip Rietbergen
06-23 23 98 22