Hoe kom je als ondernemer uit de waan van de dag, deel 2.
In deel 1, dat ik vorige week postte, heb ik besproken wat je binnen je bedrijf kunt doen om als ondernemer uit de waan van de dag te komen. In dit vervolgstuk focus ik op wat jij als ondernemer zelf kunt doen om uit die waan te stappen. Want je kunt alleen uit de waan van de dag komen als jij je als ondernemer ook verandert en jezelf ontwikkeld. Het vergt meer (zelf)leiderschap, leren om beter je grenzen aan te geven en vaker nee te zeggen. Door wat vaker voor jezelf en je bedrijf te kiezen ontstaat er ruimte en vooral tijd om aan je bedrijf te werken, waarbij je prioriteit geeft aan innovatie en groei ervan.
Om dit te bereiken, is het van groot belang om duidelijkheid te scheppen over de verwachtingen van je personeel en hoe ze hun taken correct moeten uitvoeren. Dit kan door het opstellen van een helder takenpakket en regelmatige evaluaties van hun werkzaamheden. Op die manier weten je medewerkers wat goed gaat en waar verbetering mogelijk is, waardoor ze tevreden zijn en klanten blij zijn met de goede service. Maar ook met het personeel onderzoeken wat beter georganiseerd moet worden, of hoe duidelijk zijn de taken zodat het personeel het ook daadwerkelijk goed kan uit voeren.
Als je personeel goed op de hoogte is van de verwachtingen en afspraken ook nakomen, kun je op termijn meer van je eigen taken delegeren. De klant is dan wel koning, maar ook daar moet jij je grenzen aangeven en je eigen tijd bewaken. Hierdoor ontstaat er meer tijd/ ruimte in je eigen agenda, waardoor je uit de waan van de dag komt. Als je in de vrijgekomen tijd meer kunt ondernemen, kun je aan je bedrijf werken. Dit geeft je de tijd om je bezig te houden met innovatie, nieuwe ontwikkelingen, het introduceren van nieuwe producten of het benaderen van nieuwe klanten. Alles wat je aandacht geeft, groeit. Daarom zal meer aandacht voor sales of innovatie op termijn altijd resulteren in meer groei of omzet.
Een bedrijf kan alleen maar groeien als de ondernemer zelf ook groeit, als jij meer nee durft te zeggen, meer je grenzen aangeeft, meer delegeert, ontstaat er tijd en ruimte. Die tijd moet je goed invullen. Want als jouw bedrijf niet ontwikkelt, dan zal de concurrent dat wel doen. Als ondernemer ben je het fundament en de leider van het bedrijf, dus het is aan jou om altijd het voortouw te nemen, duidelijk te zijn en te werken aan (zelf) leiderschap. Want zo ontstaat er ruimte voor persoonlijke en zakelijke groei. Het resultaat hiervan is dat aan het einde van de week de taken op de to-dolijst zijn afgevinkt en het bedrijf zich verder ontwikkelt. En zo kom je uit de waan van de dag.
Jip Rietbergen - 15 jaar Life & business coach.